O recrutamento misto combina o melhor do recrutamento interno e externo para ampliar a atração de talentos. Entenda como aplicar essa estratégia no RH.
Realizar a divulgação de vagas e esperar pelos candidatos certos não é o suficiente na contratação de pessoas, especialmente se o desejo inclui a atração de talentos mais qualificados para a função. Não é à toa que as empresas buscam equilibrar eficiência, diversidadee fit cultural, fazendo com que o recrutamento misto se destaque nas políticas de RH.
Essa estratégia combina os benefícios do recrutamento interno e externo, permitindo que o time de gestão de pessoas amplie as possibilidades de contratação sem perder de vista o potencial de quem já fazparte da organização.
Portanto, o recrutamento misto é uma abordagem estratégicade gestão de talentos, pois ajuda os negócios a fortalecer o employer branding, otimizar o uso do capital humano e sustentar a atração e a retenção de colaboradores de forma inteligente.
A seguir, entenda o que é, como funciona e quando aplicar o recrutamento misto para melhorar seus resultados em processos seletivos.
A estratégia combina o recrutamento interno (busca de talentos dentro da própria empresa) com o recrutamento externo (atração de candidatos de fora). De forma resumida, o recrutamento misto permite que uma vaga seja divulgada simultaneamente para colaboradores atuais e para o público externo, ampliando o número de interessados.
Essa modalidade busca unir o melhor dos dois mundos: de um lado, a valorização da experiência e do conhecimento interno dos colaboradores; de outro, a inovação e a diversidade trazidas por profissionais que agregam novas perspectivas. O resultado é um processo de seleção mais equilibrado, que favorece tanto o crescimento interno quanto o fortalecimento da marca empregadora.
Em um mercado de trabalho competitivo e aquecido, muitas empresas sentem dificuldades para encontrar profissionais qualificados. Por isso, o recrutamento misto se torna essencial para empresas que buscam engajamento corporativo, planejamento estratégico de ocupação das vagas e pipeline de talentos diversificado.
É importante distinguir os três principais tipos de recrutamento em RH:
A escolha entre esses modelos depende do momento da organização, das demandas do negócio e da cultura interna. Empresas com foco em desenvolvimento de pessoas e retenção de talentos podem se beneficiar mais do recrutamento misto, pois ele reforça o compromisso com o crescimento dos colaboradores, mas não fecha as portas para novas pessoas.
A estratégia apresenta benefícios tanto para as empresas quanto para os colaboradores. Entre as principais vantagens, destaque para:
Por outro lado, também existem desafios a considerar:
O segredo, porém, está em uma boa estrutura para que o recrutamento misto entregue resultados consistentes sem impactar o período e os gastos com as admissões.
O recrutamento misto é especialmente indicado quando a organização quer garantir equidade de oportunidades e decisões mais embasadas. É também uma oportunidade para reforçar a cultura organizacional.
Trata-se de uma abordagem eficaz em situações como na abertura de cargos estratégicos ou de liderança, nos processos seletivos que existem análise comparativa de perfis, em empresas em crescimento que desejam expandir sua base de talentos e para iniciativas de diversidade e inclusão que exigem ampliação da base de candidatos.
Um exemplo prático é o de uma empresa que busca um profissional para a vaga de líder de produto: ou seja, requer conhecimento técnico e visão de negócio.
Internamente, é possível avaliar colaboradores das áreas que já conhecem os produtos e os processos da empresa e demonstram perfil de liderança. Externamente, analisa-se profissionais que já tiveram experiência na área e trazem uma visão expandida do mercado, com novas perspectivas. O papel do RH é comparar os perfis – conhecimento técnico e fit cultural – para determinar a melhor escolha.
O recrutamento misto é um aliado do engajamento dos colaboradores. Ao perceberem que a empresa oferece oportunidades reais de crescimento, os profissionais tendem a se engajar mais, reduzindo índices de rotatividade de funcionários e aumentando a retenção de talentos.
Do ponto de vista da cultura corporativa, a estratégia favorece a criação de um ambiente mais dinâmico, no qual coexistem aprendizado contínuo e troca de experiências. Essa mistura fortalece o sentimento de pertencimento e contribui para uma employee experience mais positiva, reforçando a imagem da empresa como um lugar que investe nas pessoas.
O recrutamento misto ainda reflete nos índices de participação em treinamentos e nas estratégias de desenvolvimento de lideranças.
Com o aumento de possibilidades a partir do recrutamento misto, a adoção de tecnologia especializada se torna um ponto de apoio necessário. Softwares de gestão de recrutamento e seleção, como o nosso ATS, permitem administrar processos internos e externos em um único ambiente digital.
Com ele, o RH pode criar fluxos personalizados, automatizar etapas e manter a comunicação transparente entre candidatos e gestores. Boas práticas para otimizar este processo incluem:
Ao adotar o recrutamento misto com apoio da tecnologia, o RH ganha agilidade, reduz vieses e constrói um processo seletivo mais justo eeficaz, fortalecendo a gestão de pessoas.
O recrutamento misto é uma estratégia completa para atrair, desenvolver e reter talentos. Ao combinar a valorização de quem já faz parte da empresa com a busca por novas competências no mercado, reforça-se a visão de longo prazo do RH e ampliam-se as possibilidades de crescimento profissional e organizacional.
Crédito: senior.com.br
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