Um gerenciamento de riscos na construção é fundamental, especialmente por ser um dos setores mais impactados por variáveis externas e internas.
Engana-se, porém, quem acredita que lidar com riscos envolve apenas questões da gestão do canteiro de obras. Trata-se de uma abordagem estratégica, que engloba o planejamento, o cronograma e o orçamento e aspectos ambientais e jurídicos.
Nesse cenário, as plataformas de gestão especializadas, como ERPs específicos para construção, ferramentas de controle de obras e soluções integradas de planejamento, aparecem em destaque.
Além de permitir mais previsibilidade e segurança, essas plataformas fornecem dados valiosos para tomadas de decisão mais precisas e para a mitigação de riscos ao longo de todo o ciclo da obra.
O gerenciamento de riscos na construção civil é um conjunto de práticas e ferramentas voltadas à identificação, à análise, à avaliação, ao controle e ao monitoramento de eventos que possam comprometer o sucesso de um projeto de construção. Eles podem causar impactos financeiros, operacionais, ambientais, jurídicos e até reputacionais.
Implementar um plano de mitigação de riscos eficaz significa reduzir imprevistos, minimizar custos adicionais e preservar a integridade dos colaboradores e da obra. O gerenciamento de riscos na construção civil também garante a conformidade com normas e legislações, como a NR 18, que regulamenta a segurança e saúde no trabalho no setor.
Entre os principais benefícios da gestão de riscos, estão:
Uma boa prática é a criação de uma estrutura de Segurança e Saúde no Trabalho, o Sistema SST. Com ela, pode-se monitorar e controlar dados como exames, treinamentos obrigatórios, entrega e gestão de EPIs, bem como implementar programas preventivos estruturados.
A construção civil é uma cadeia complexa de atividades, pessoas e fornecedores. Portanto, os riscos afetam não apenas os colaboradores no canteiro de obras, mas também a comunidade ao redor, vizinhos, meio ambiente e parceiros do projeto.
Dentro desse ambiente complexo, os riscos mais recorrentes incluem:
Além desses, há ainda os riscos de atrasos, estouros no orçamento e problemas com licenças ou documentação, que podem resultar em embargos, multas e até perda de contratos. A NR 18 estrutura muitos desses cuidados, incluindo questões de áreas de vivência, instalações elétricas, etapas e andamento de obras, entre outros pontos.
A elaboração de um Plano de Gerenciamento de Riscos (PGR) é essencial para que as construtoras adotem uma postura preventiva. O PGR deve levar em conta a característica de cada projeto: porte, localização, tipologia da obra e outros fatores.
De forma geral, as etapas do gerenciamento de riscos na construção civil envolvem:
Conforme a NR 18, todo canteiro de obras deve ter PGR devidamente elaborado e em conformidade com as diretrizes de segurança e saúde do trabalho.
É comum associar o gerenciamento de riscos na construção civil apenas a acidentes físicos, mas o conceito vai muito além. Podemos dividi-los em diferentes categorias, sendo as mais relevantes:
Há também riscos reputacionais e jurídicos, que surgem quando um incidente afeta a imagem da empresa ou gera processoslegais e passivos trabalhistas. Um exemplo recorrente é o vazamentode resíduos em uma obra próxima a áreas de preservação, que pode acarretar sanções ambientais, danos à marca e até mesmo embargo de construção.
Portanto, um gerenciamento de riscos na construção civil robusto é vital não apenas para proteger o canteiro, mas para manter a sustentabilidade econômica do negócio.
A transformação digital no setor da construção já é uma realidade, e o gerenciamento de riscos na construção civil é uma das áreas mais impactadas positivamente por essa evolução. Ferramentas especializadas permitem prever, controlar e responder a riscos com muito mais eficiência.
Soluções de ERP específicas para o setor permitem centralizar informações de orçamento, cronograma, compras, compliance e execução em uma única ferramenta. Isso facilita a tomada de decisões baseada em dados, oferece visibilidade em tempo real da obra – especialmente com a digitalização do canteiro de obras – e evita que problemas detectados escalem.
A tecnologia possibilita simular o projeto da obra em um ambiente digital antes de sua execução. Isso permite identificar sobreposição de instalações e melhorar o gerenciamento de riscos na construção civil.
Soluções focadas em controle de obra permitem registrar ocorrências, incidentes, desvios de qualidade e fazer a gestão de não conformidades. Esses dados alimentam o plano de riscos e ajudam na revisão contínua do PGR.
Checklists de segurança do trabalho e de inspeção automatizam este trabalho de verificação relacionado à segurança, à qualidade e ao meio ambiente. Eles garantem que todos os requisitos estejam sendo cumpridos, ajudam a prevenir acidentes e facilitam a gestão documental para auditorias.
O gerenciamento de riscos na construção civil se tornou uma necessidade para empresas que desejam entregar obras com qualidade, segurança e dentro do prazo e orçamento. É possível elevar a maturidade da gestão de riscos e garantir previsibilidade nos projetos com as tecnologias certas.
Essa abordagem envolve mais do que prevenir acidentes: trata-se de proteger o capital, os ativos humanos, a reputação da empresa e a sustentabilidade do negócio.
Se sua empresa busca excelência, segurança e previsibilidade em obras, conte com a nossa tecnologia especializada para construção civil e aproveite a nossa expertise para transformar riscos em oportunidades.
Crédito: senior.com.br
